Discente: Gabriel Silva Gonçalves
Matrícula: 20243008757
Data da Avaliação: 19/10/2026
Docente: Prof. Aléssio Miranda Júnior
Legibilidade da Caligrafia: 88% (legível e espaçada)
Status da Correção: Concluída
Transcrição: "O Professor agente é uma operação no contexto acima pois possui custos como o exemplo dado do custo da chamada pela API eles possuem tempo para implementar outras funções no produto"
Parecer: Erro conceitual de classificação. O Professor Agente é um esforço temporário gerador de resultado exclusivo (projeto). Custos e tempo são restrições e não critérios distintivos de operação (que é contínua e repetitiva).
Transcrição: "Uma alternativa é designar uma maioria da equipe para resolução do problema/bug atual enquanto a minoria da equipe segue desenvolvendo o projeto sem impactar o restante do projeto evitando atrasos desnecessários, custar ele gastar com outras ferramentas para a resolução do problema atual..."
Parecer: Sugeriu remanejamento de força de trabalho e contratação de ferramentas externas sem abrir mão dos testes. Contudo, faltou articular a análise nos vértices clássicos do Triângulo de Ferro (escopo, tempo e custo).
Transcrição: "Dado ao tempo apresentado para concluir o projeto e como um sprint tem duas semanas diria que o ciclo de vida desse produto seria híbrido"
Parecer: Apontou abordagem híbrida citando o timebox das sprints, mas omitiu a justaposição dos elementos preditivos (cronograma do semestre letivo e escopo acadêmico) com os elementos adaptativos.
Transcrição: [Espaço do diagrama praticamente em branco; anotações residuais apagadas a lápis/borracha].
Parecer: O diagrama da EAP não foi estruturado pelo discente, impossibilitando a pontuação das entregas orientadas a substantivos e dos pacotes de trabalho.
Transcrição: "Definir interface inicial do byTSUN... interface deve remeter ao um estilo mais fofo e cozy... Check boxes de etapas já concluídas..."
Parecer: Apresentou apenas uma issue focada em estilo visual ("fofo e cozy"), sem critérios formais de aceitação, sem estimativa quantitativa e omitiu a 2ª issue e a justificativa de complexidade relativa.
Transcrição: "Uma milestone não chegam a substituir um sprint, os sprints trabalham com prazos de entrega e tempo limitado, já milestone utiliza uma marcação do que foi desenvolvido no projeto. Um Kanban sem sprints pode vir a ser adequado em um projeto onde o tempo não deve ser um fator tão importante em relação a entrega"
Parecer: Excelente distinção conceitual entre timebox fixo (sprint) e marco de entrega (milestone), demonstrando compreensão da adequação de fluxo contínuo puxado no Kanban sem sprints.
Transcrição: "Sim, a funcionalidade estaria pronta mesma com a omissão de testes de segurança, porém, isso poderia acarretar em problemas futuros..."
Parecer: Incorreto quanto ao status de pronto: se o DoD exige testes de segurança no pipeline, a funcionalidade formalmente não pode ser liberada sem eles.
Transcrição: "A -> Avaliação, b -> Custo de prevenção, c -> falha interna, d -> falha externa... dentre esses 4 custos o mais alto é aquele que afeta diretamente o usuário... falhas externas são as mais custosas"
Parecer: Inverteu os itens (c) e (d) em relação ao enunciado, mas acertou os itens (a) e (b) e explicou com clareza o motivo de a falha externa representar o maior custo.
Transcrição: [Não respondeu / Em branco]
Parecer: Subitem não respondido.
Transcrição: "O evento ocorrido deve ser classificado como um problema... Posicionaria o risco original entre os dois quadrantes inferiores, uma baixa chance mas com um impacto moderado."
Parecer: Classificação correta de problema para evento consumado e mapeamento adequado do risco original na matriz de Probabilidade × Impacto.
Transcrição: "Uma ação preventiva seria trocar a chave da API se possível"
Parecer: Mencionou apenas a troca de chave. Faltaram ações imediatas completas (revogação de credencial, auditoria de requisições, limpeza de histórico Git) e preventivas (secret detection em pre-commit, variáveis de ambiente).
Transcrição: [Não respondeu / Em branco]
Parecer: Subitem não respondido.
Transcrição: "Reuniões online ou presencias... nem todos possuem o mesmo horário disponível... já utilizando comentários, issues etc..., nem todos criam ter esse hábito de escrever... e muitos também nem criam ler..."
Parecer: Boa discussão sobre limitações práticas de agendas e hábito de leitura/escrita, mas faltou apontar a prática ou ritual para registro transparente e rastreável de decisões críticas (como ADRs).
Transcrição: Matriz desenhada com alunos em 'Manter Satisfeito' e professor em 'Monitorar'. "Alunos e professor deveriam se encontrar ao menos 2 vezes por semana... para discutirem suas ideias e mostrarem serviço..."
Parecer: A matriz foi construída, mas com inversão nos quadrantes de poder e influência institucional do professor e alunos. Propôs canal regular de contato semanal.
Transcrição: [Não respondeu / Em branco]
Parecer: Subitem não respondido.